在参与农业产业化经营中，平昌县供销社立足县委县政府制定的发展战略，坚持强化农民专业生产合作社、专业生产协会服务功能，以市场为导向，引领农民调整产业结构，不断更新长效产业项目。2016年规划改造提升农合组织20个、新领办10个，贡献市场资源产值7亿元，实现助农增收2亿元。

　　更新产业项目库。组织龙头企业和基层供销合作社加强农业产业现状的调研，全面研判现行产业项目的市场前景，按新的市场发展趋势，重新确立产业发展规划，建立行业的产业项目开发库，组织农户有序转换、强力开发。目前，储备开发项目达30多个，新项目占六成以上。

　　引进高效产业项目。对现有不适应市场的产业项目，组织农户按照规模减量、品质改良、转产等方式进行转换，立足区位优势，引进技术含量、附加值、效益空间更高的产品，建立示范推广基地，实行规模生产、规模经营；在转换过程中，以种养短平快当年见效产品弥补收入，保障老产品的彻底转换到新产品的有效开发顺利过渡。今年，已着手3类10多个品种的转换工作。

　　实施产业推进工程。以发起龙头企业和基层供销合作社为单位，以产业特点为依据，精心设计产业推进工程，在组织上从间接引导向直接参与转变，在产销衔接上从经营约定向产业链接转变，在产业服务上从部门的职能性向行业的专业性转变，以农民的产业意愿为企业追求目标，致力发展产品资源，提高农民收入。